Ganttův diagram

Co je Ganttův diagram?

Ganttův diagram je sloupcový graf, který horizontálně zobrazuje časovou osu projektu a vertikálně seznam úloh. Každá úloha je reprezentována barevným pruhem, jehož délka odpovídá plánované době trvání a pozice začátku a konce. Mezi úlohami se kreslí šipky závislostí (finish-to-start, start-to-start a jiné).

Metodu popularizoval v 10. letech 20. století Henry Gantt, ale dnešní podoba je rozšířena o kritickou cestu (nejdelší posloupnost závislých úloh — určuje minimální délku projektu), buffery, milníky a přiřazení zdrojů. V české stavební firmě Gantt ukazuje harmonogram výstavby bytového domu; v softwarové integrátorské firmě implementační plán ERP; ve výrobě také harmonogram velké zakázky přes dílny.

Kdy se používá

Ganttův diagram je silný tam, kde jsou úlohy vzájemně závislé a kde je třeba srozumitelně komunikovat plán stakeholderům — stavebnictví, strojírenství, implementační projekty, eventy. Na operativní kontinuální toky je vhodnější Kanban.

Viz modul Plánování a odvětví stavebnictví.

Související pojmy

• WBS — hierarchický rozpad projektu, který je vstupem pro Gantt. Viz /cs/slovnik/wbs.
• Kanban — alternativní vizualizace bez časové osy. Viz /cs/slovnik/kanban.
• S&OP — plánovací proces, jehož výstupy se zobrazují Ganttem. Viz /cs/slovnik/s-and-op.

V Modulario

Modul Plánování v Modulario poskytuje interaktivní Ganttův diagram s drag-and-drop úpravou úloh, výpočtem kritické cesty a napojením na zdroje (lidé, stroje). Změny v Ganttovi se automaticky promítají do modulu Výroba a notifikují odpovědné přes Pracovní postupy.

Gantt v Modulario podporuje baseline (porovnání plánovaného a skutečného průběhu), více hierarchií úloh a barevné rozlišení podle stavu (plán, probíhá, opožděno, dokončeno). Při změně doby trvání jedné úlohy systém automaticky přepočítá termíny všech navazujících úloh podle definovaných závislostí — projektový manažer okamžitě vidí dopad na finální termín zakázky i rizika.

Při projektech nad 50 úloh Gantt nahrazuje operativní řízení kombinace se seznamem úloh, Kanbanem nebo burndown chartem. Moderní nástroje dokážou všechny tři pohledy generovat nad stejnou datovou bází, takže manažer vidí plán v tom pohledu, který je aktuálně užitečný.