Ganttov diagram

Čo je Ganttov diagram?

Ganttov diagram je stĺpcový graf, ktorý horizontálne zobrazuje časovú os projektu a vertikálne zoznam úloh. Každá úloha je reprezentovaná farebným pásom, ktorého dĺžka zodpovedá plánovanému trvaniu a pozícia začiatku a konca. Medzi úlohami sa kreslia šípky závislostí (finish-to-start, start-to-start a iné).

Metódu popularizoval v 10. rokoch 20. storočia Henry Gantt, ale dnešná podoba je rozšírená o kritickú cestu (najdlhšia postupnosť závislých úloh — určuje minimálnu dĺžku projektu), buffery, míľniky a priradenia zdrojov. V slovenskej stavebnej firme Gantt ukazuje harmonogram výstavby bytového domu; v softvérovom integrátorovi implementačný plán ERP; vo výrobe taktiež harmonogram veľkej zákazky cez dielne.

Kedy sa používa

Ganttov diagram je silný tam, kde sú úlohy navzájom závislé a kde treba zrozumiteľne komunikovať plán stakeholderom — stavebníctvo, strojárstvo, implementačné projekty, eventy. Na operatívne kontinuálne toky je vhodnejší Kanban.

Pozri modul Plánovanie a odvetvie stavebníctvo.

Súvisiace pojmy

• WBS — hierarchický rozpad projektu, ktorý je vstupom pre Gantt. Pozri /slovnik/wbs.
• Kanban — alternatívna vizualizácia bez časovej osi. Pozri /slovnik/kanban.
• S&OP — plánovací proces, ktorého výstupy sa zobrazujú Ganttom. Pozri /slovnik/s-and-op.

V Modulariu

Modul Plánovanie v Modulariu poskytuje interaktívny Ganttov diagram s drag-and-drop úpravou úloh, výpočtom kritickej cesty a napojením na zdroje (ľudia, stroje). Zmeny v Gantte sa automaticky premietajú do modulu Výroba a notifikujú zodpovedných cez Pracovné postupy.

Gantt v Modulariu podporuje baseline (porovnanie plánovaného a skutočného priebehu), viacero hierarchií úloh a farebné rozlíšenie podľa stavu (plán, prebieha, oneskorené, dokončené). Pri zmene trvania jednej úlohy systém automaticky prepočíta termíny všetkých nadväzných úloh podľa definovaných závislostí — projekt manažér okamžite vidí dopad na finálny termín zákazky aj riziká.

Pri projektoch nad 50 úloh Gantt nahrádza operatívne riadenie kombinácia so zoznamom úloh, Kanbanom alebo burndown chartom. Moderné nástroje dokážu všetky tri pohľady generovať nad rovnakou dátovou bázou, takže manažér vidí plán v tom pohľade, ktorý je aktuálne užitočný.