Diagramme de Gantt

Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt ?

Le diagramme de Gantt est un graphique à barres qui représente horizontalement l’axe temporel d’un projet et verticalement la liste des tâches. Chaque tâche est représentée par une barre colorée dont la longueur correspond à la durée planifiée et dont la position indique le début et la fin. Des flèches de dépendance sont tracées entre les tâches (fin-début, début-début, etc.).

La méthode a été popularisée au début du XXe siècle par Henry Gantt, mais la forme moderne intègre le chemin critique (la séquence la plus longue de tâches dépendantes — détermine la durée minimale du projet), les tampons, les jalons et les affectations de ressources. Dans une entreprise du BTP, le Gantt montre le calendrier de construction d’un immeuble ; chez un intégrateur logiciel, le plan d’implémentation d’un ERP ; en production, le calendrier d’une grande commande traversant les ateliers.

Quand l’utiliser ?

Le diagramme de Gantt est efficace lorsque les tâches sont interdépendantes et qu’il faut communiquer le plan de manière compréhensible aux parties prenantes — BTP, ingénierie, projets d’implémentation, événements. Pour les flux continus opérationnels, le Kanban est plus adapté.

Voir le module Planification et le secteur BTP.

Termes associés

• WBS — décomposition hiérarchique du projet, qui est l’entrée du Gantt. Voir /fr/glossaire/wbs.
• Kanban — visualisation alternative sans axe temporel. Voir /fr/glossaire/kanban.
• S&OP — processus de planification dont les résultats sont visualisés avec le Gantt. Voir /fr/glossaire/s-and-op.

Dans Modulario

Le module Planification de Modulario fournit un diagramme de Gantt interactif avec modification des tâches par glisser-déposer, calcul du chemin critique et connexion aux ressources (personnes, machines). Les modifications dans le Gantt se répercutent automatiquement sur le module Production et notifient les responsables via les Flux de travail.

Le Gantt dans Modulario prend en charge le baseline (comparaison de l’avancement planifié et réel), plusieurs hiérarchies de tâches et une distinction visuelle par statut (planifié, en cours, en retard, terminé). Lors d’une modification de la durée d’une tâche, le système recalcule automatiquement les échéances de toutes les tâches successives selon les dépendances définies — le chef de projet voit immédiatement l’impact sur la date finale de livraison et les risques.

Pour les projets de plus de 50 tâches, le Gantt est complété par la liste des tâches, le Kanban ou le burndown chart. Les outils modernes peuvent générer ces trois vues à partir de la même base de données, permettant au manager de visualiser le plan selon la vue la plus utile à l’instant donné.